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Un livre de Guillaume ANTOINE, Laure SOULAGE et Stéphane WATTINNE.
Préface de Jean-Louis GOURAUD.

L’équicoaching présente la particularité de faire appel à la médiation du cheval dans les domaines de la connaissance de soi et de ses modes de fonctionnement, conscients ou inconscients, à des fins de développement personnel ou managérial. Quel révélateur instantané et accélérateur d’expérience, ce cheval !

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« Intuition, notre GPS de série

Un rond de longe, un cheval en liberté, un dirigeant s’apprêtant  agir avec.

Le décor est planté, la consigne moins facile à saisir pour ce meneur d’hommes programmé à déployer des stratégies mûrement réfléchies : « vous avez 15 min pour faire ce que « votre cœur vous dicte de faire » avec ce cheval ». Lourd silence ! « Euh, pardon vous pouvez répéter la consigne ? Qu’est-ce que je dois faire avec le cheval ? ». « C’est à vous de me le dire ; laissez-vous guider par votre cœur, organe de perception ». De nouveau, long silence, puis, respiration profonde, puis, « Je ne sais pas si je vais oser mais j’ai envie de…et j’ai l’intuition que… ». Cette fois, c’est parti et quand, quelques minutes plus tard, je lui pose la question « Demandez au cheval s’il a quelques conseils ou suggestions à vous faire sur la façon de vous aider à réaliser le désir de votre cœur avec lui », c’est du tac au tac et sans sourciller que le même dirigeant répond : « Libère ton maître intérieur » ! C’est bon, on y est : la boussole intérieure a été sollicitée et la petite voix intérieure écoutée ! Fin de l’activité : « C’est magique, tout s’est déroulé comme je l’avais imaginé. J’avais l’impression d’avoir retrouvé mon âme d’enfant ».

J’adore cette activité nommée « Désir du cœur » créée par Linda Kohanov auprès de laquelle je me suis formée à l’équi-coaching.

Sortie de son contexte, cette scène pourrait paraître abracadabrantesque. Cet exercice extrêment puissant permet d’activer son intuition (in-tuition, en anglais : enseignement, information entrante) et de la transformer en intention (en- tension), en court-circuitant notre cerveau logique et bien pensant ; à la façon dont les chevaux traitent l’information, dans l’instinct et l’instant, les rendant hyper-agiles émotionnellement, donc réactifs et adaptables.

« Apprenez à penser avec le cœur et apprenez à ressentir avec l’esprit », disait Theodor Fontane.

Cette posture nécessite du courage car elle va à l’encontre de ce que les règles sociales exigent : analyse, recul, prise de hauteur… dans la prise de décision. Et paradoxalement, on entend souvent l’adage « on fait confiance aux chevaux pour retrouver l’écurie ».

Alors, à quel Saint se vouer ? A celui de l’Entre-Deux !

Celui « à cheval » entre Chronos et Kaïros, entre l’inné et l’acquis, entre l’expérience (connaître) et les théories (connaissances), …, celui à la lisière de l’expérience passée et du futur immédiat, celui hyper-connecté à l’environnement extérieur mais qui s’en remet, in fine, à la richesse de son monde intérieur. L’intuition !

Ce saint de l’Entre-Deux œuvre en chacun de nous. Il suffit simplement de le nourrir et de l’écouter pour qu’il exprime sa toute-puissance, un peu à la façon d’un artiste : par petites touches. L’intuition serait donc une question de posture, d’ouverture, ce méta-sens qui convoque tous les autres pour devenir opérant. Cela fait-il sens ? Me concernant, cela tombe sous le sens ! »

P.193 - Laure Soulage

Ravie d’avoir contribué à l’ouvrage collectif « Les 7 sens ou l’essence de l’entreprise », à l’initiative du Le Cercle du Leadership.

« Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition, disait Steve Jobs. Tout le reste est secondaire. »
Retour aux sources de l’entreprise, cet essai se propose de retrouver l’humain derrière la lourde machinerie qu’elle peut représenter. Trêve de protocoles, de conventions et de schématismes, il s’agit ici de ce qui fait l’homme, derrière le cadre ou l’employé : nos sens.
Les auteurs les déclinent au nombre de sept. Si les cinq premiers nous semblent évidents, les deux autres, pourtant fondamentaux, le sont moins. Le sixième est l’intuition, véritable moteur de notre raison, et le dernier notre rapport à l’autre.
Cet essai s’appuie sur les contributions d’entrepreneurs ou de responsables RH qui évoquent des problèmes concrets auxquels ils ont été confrontés, et qu’un de leurs sens – ou plusieurs – leur ont permis de surmonter.